Procesni pristup
Sve kompanije imaju poslovne procese, ovisno o veličini ili vrsti industrije. Vanjske i unutranje procese kompanije možemo usporediti sa ljudskim krvožilnim sustavom. Kada su održavani i optimizirani, osiguravaju kompetitivnost. Učinkoviti procesi omogućavaju kompaniji isporuku proizvoda i usluga brže od konkurencije i omogućavaju bržu prilagodbu promjenama na tržištu.
Business Process Management (BPM) sa ARIS rješenjem za Enterprise BPM je sinonim za analizu, optimizaciju, komunikaciju i implementaciju procesa. Integrirani ARIS Value Engineering proceduralni model nudi konkretni paket za definiranje strategije, definiranje mogućih poboljšanje i baratanje slijedom (naknadnim) promjenama procesa.
Kako bi postigle izvrsnost poslovnih procesa, kompanije moraju stvoriti organizacijsku strukturu koja omogućava upravljanje samim procesima te nadzor nad BPM-om. Sa ARIS rješenjima za Enterpise BPM, IDS Scheerovi korisnici imaju mogućnost reduciranja troškova kroz vrijeme i uštedu koja prelazi BPM troškove projekta.
Pod procesnim pristupom misli se na razumijevanje vlastitog poslovanja tvrtke (naročito "core business-a") kroz poslovne procese, te upravljanje cjelokupnom kompleksnošću i dinamikom poslovanja.
Poslovni procesi temelj su BPM-a, i zato je jako bitno da su posloženi na pravilan način, tj. način koji nalaže struka.
Samo transparentni i na pravi način posloženi poslovni procesi ubrzavaju rad tvrtke, pomažu kod upravljanja troškovima, doprinose unutarnjem redu i povećanju kvalitete proizvoda/usluga, a na kraju utječu na ukupnu organizaciju.
Procesni pristup ima za cilj "optimiziranje poslovnih procesa za dobivanje maksimalnog efekta uz minimalne resurse u podržavanju ciljeva tvrtke" (Ernst & Young).
Standardi Europske Unije
Još od 2000.-te godine, sa normom ISO 9001:2000, na području Europske unije je obvezatan procesni pristup i procesna orijentacija poslovnih sustava. Zašto? Proces je stalan, a organizacija, ustroj je promjenjiv i ovisi o politici, resursima, itd.
Re-definiranje poslovnih procesa, definiranje uloga i vlasništva nad procesima i podacima, definiranje tijekova podataka i informacija, a sve harmonizirano sa ciljevima, strategijom i politikom prelaska od sadašnje misije ka viziji, su koraci u uspostavi procesne organizacije, kao potke za uspješno upravljanje procesima, a time i sustavom.
Upravljanje poslovnim procesima (Business Process Management) vašeg sustava je rješenje koje izrađujemo po vašoj mjeri, u suradnji sa vama, primjenjujući znanja iz područja procesnog inženjeringa i upravljanja sustavima.
Da li vam je to uopće potrebno? Da, ukoliko želite imati poslovne partnere, kupce/korisnike i dobavljače iz Europske unije.